栾润峰：精确管理思想创始人，精确管理研究院院长，中国民主建国会中央委员会企业委员会委员，中拉友好协会理事，北京金和软件股份有限公司董事长兼总裁。他的思想对许多企业产生了十分重要的作用。精确管理，一种崭新的管理模式......

                -----  诸葛长青（海涛）

   改革开发以来，在国人不断学习、借鉴西方经典管理理论的形势下，为了充分挖掘中国几千年文明中蕴涵的管理精髓，更好地服务于中国经济，由精确管理思想创始人——栾润峰先生发起，吸纳了包括北京大学、清华大学等管理界知名专家学者的参与，在一批优秀的企业管理家加盟支持下，乘盛世千年之禧，于2000年8月在北京隆重成立“精确管理研究院”。

    被誉为“现代管理之父”的彼得·德鲁克认为，管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”。受其启发，精确管理研究院在筹备建立之始，就定位于“以研究和传播精确管理思想为己任，将精确管理思想全面融入可操作的实践中”。精确管理研究院以“精确管理思想及其实现手段”和“中西管理思想精髓相融合”为核心课题开展了深入细致的研究，并成立了专门推广传播精确管理思想的培训部门和将精确管理思想融入实践操作工具中的研发部门，形成了现今精确管理研究院的基本架构。

    研究院自成立以来，得到了北京大学光华管理学院党委书记王其文教授，清华大学经济管理学院蓝伯雄教授，蒙牛集团副总裁孙先红等知名学者和企业家的悉心关怀和支持；精确管理思想创始人、精确管理研究院第一任院长栾润峰先生与《第五项修炼》作者、管理大师彼得·圣吉先生、著名经济学家厉以宁教授等曾就精确管理思想进行过深入的探讨和交流。

    近年来，精确管理正越来越深刻地影响着现代企业，为推动中国经济的发展贡献了绵薄之力。精确管理研究院共举办精确管理论坛、培训、讲座500余场，有八万多名企事业单位高层领导现场聆听；所出版专著之一《精确管理》创下月销售量22000本的记录；精确管理已成为管理学界最受推崇的管理思想之一，中央电视台、路透社、新浪、《中国企业家》等近百家知名媒体曾对精确管理思想创始人栾润峰先生以及精确管理思想给予报道；中国电信等近6000家大中型企事业单位正在运用精确管理，并取得了良好的经济和社会效益。

    纵横五千年，路漫漫其修远。精确管理研究院以王其文教授的题词——“为中国跨世纪管理改善与创新插上翅膀”为宗旨，以研究、传播精确管理思想和培养信息化的现代企业管理者为己任，以确保使用精确管理的组织高效、员工快乐为使命，正朝着更大的辉煌不懈地努力！

  精确管理是金和软件总裁栾润峰先生在1996年首次提出的一种管理模式，迄今已成为管理学界最受推崇的管理思想之一。

    精确管理将因特网技术，计算机技术，栾润峰的管理理念，中华文化四者紧密结合起来，其核心是精确分析人们在组织中共有的行为缺陷，采用信息化工具对这些行为缺陷进行有效规避，很好地分析解决了企事业单位管理中普遍存在的问题和现象，有效防范企事业单位管理的各种风险，从而使组织成员均能快乐工作，并实现组织的高效。

    《精确管理》一书是目前财经、管理类书籍中最畅销的，在上市第一个月就创下了管理类图书销售之最——单月销售22000本，目前总销量已超过30万本。《精确管理》光盘已成为包括首都机场在内的各大书店热播的视频资料。《精确管理》成为清华、北大等高等学府EMBA班的热门课程，目前栾润峰先生已讲授500多场，有8万多企业高管人员现场聆听。

    目前，精确管理受到众多企业追捧，近6000家知名企事业单位包括中国电信、国资委监事会、松下等成功运用精确管理思想及其实现手段，在企业获得高效、稳定发展的同时，给予精确管理一致好评，被业界誉为有“魔力”的思想。

企业经常面临的八类问题：

1、量化问题：管理过程中信息传递模糊不清、无法量化，导致效率低下，领导及员工抱怨不断。
2、积累问题：多年工作的成功经验和重要资料几何增长，却苦于不知应如何更有效积累和利用。
3、有限问题：管理中如何利用有限的资源，管理者如何时刻清楚自己的有限。
4、计划问题：您是否感觉到在您的组织中“计划”做的很好，“执行”却困难重重，事与愿违，如何才能让组织形成良好的“计划与执行”的习惯。
5、过程与结果：“过程”非常重要，“结果”更重要，我们应如何正确看待“过程与结果”，同时如何利用现代手段来将二者紧密融合。
6、控制问题：作为领导，对您的组织一定得了如指掌，那么如何才能在繁重的工作中能随时随地的掌控组织内的运行状态，做到事前指导、事中控制、事后总结。
7、创新问题：我们大力提倡创新，可如何正确理解“创新”这个词，如何才能让我们的组织充满真正的活力和创造力。
8、递减问题：在我们的企业中，往往决策效率很高，但决策在贯彻时每一层都会以自我为中心，用“我以为”来判断，将他判断的部分、同意的部分向下传递，这样到基层时已面目全非。


企业应该意识到的八种现象：

1、管理中领导的“被动现象”
2、管理中的“黑箱现象”
3、管理中领导和公务员的“随意现象”
4、管理中的“十二月现象”
5、管理中“振臂一呼现象”
6、人性中的高估现象
7、天高皇帝远现象
8、本位主义现象


企业必须规避的四大风险：

企业高管人员的行为风险”；
企业员工忠诚度风险；
企业客户忠诚度风险；
企业财、物的安全风险