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成吉思汗驰骋世界与企业文化
发布时间：2022-11-23 阅读数：
2.学习型组织。蒙古人喜欢刀弓不离手，终生习武不辍，这种勤奋的习惯铸就了他们的勇猛。在未来，企业唯一持久的竞争优势，就是具备比竞争对手更快的学习能力。团队中的成员互相学习、取长补短，不仅使团队整体的绩效大幅度上升，而且还使团队中的成员成长得更快。
3.铁血纪律。成吉思汗曾认为：“没有铁的纪律，战车就开得不远”。在这种思想下，成吉思汗建立了狼性团队。在纪律方面，我们不仅注重企业的一般性纪律，还采取了家族不参与管理、不任职原则等一系列措施。
4.绩效导向。“战胜了敌人，我们共同分配获得的财物”，这是成吉思汗规定战利品的处理方式。在当今社会，“共进共退，共享利益”对于任何一个团队而言都是至关重要的。
5.资源整合。具备一定的实力后，企业如何把资源整合到极限、有效呢？首先，就需要内部资源整合，即通过内部挖潜找到更多的有价值资源、打造更多的竞争力。其次，就是外部资源的整合。包括政府的公关和互动、对客户的资料综合利用和开发等，以此将其转换为客情和销量。
6.以人为本的理念。成吉思汗对人才的尊重还体现在很多方面，比如他把减少士兵的伤亡作为军队最重要规则，并从不要求士兵为他而死。以人为本是中国企业中相当流行的一个口号，可惜能真正身体力行、一以贯之的并不多见。企业只有真正营造出家庭般的亲情氛围，才能锻造出一支战无不胜的优秀团队。
7.创新。成吉思汗能在每次战斗中进行总结和改进，不仅仔细地从俘虏中挑选工匠，还将全新的思维与多变的军事战术结合起来。市场的竞争是动态和残酷的，企业要成为最终的胜利者就必须持续地学习和创新，以此来提升组织能力。（冯启）
《诸葛长青》
