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犹太文化
管理技巧：企业管理的四个要素
发布时间：2022-11-28 阅读数：
管理技巧：企业管理的四个要素
我国著名的经销商培训专家高乐平先生，有着丰厚的管理经验，他提出的“专业化、制度化、效率化、监督体系”四个管理要素十分恰当，对于提升企业管理水平，具有十分重要的意义。值得借鉴学习。
---- 诸葛长青
我国著名的经销商培训专家高乐平管理技巧：：
1、专业化
公司管理：做好岗位工作分工。
管理实施：如果不能安排自己或下属一个月做一件事，就一周做一件，一周不行就一天做一件事。没有数量要求就没有安排。
诸葛长青：分工明确十分重要，否则，你会糊涂官打死衙役。
2、制度化
事不过三：第一次提醒，第二次写检查，第三次坚决处罚。
制度化：对于经常出现的问题要订立制度，流程执行。
制度高于任何人：放松一个，打击全体。
诸葛长青：制度清晰，赏罚分明，一旦确定，立刻执行，震撼人心，说一不二。
3、效率化
按有效工作量发工资，按成果发奖金。
没有量化，就没有效率，就不该受于工资。
诸葛长青：细化量化、针对性强，抓好落实，赢得人心。
4、监督体系
监督体系要有专人负责。
主管至少要花30%的精力在部门的运行监督上。
诸葛长青：安排不监督，等于没安排；监督不赏罚，等于没监督。
我国著名的经销商培训专家高乐平管理语录：
“目标量化、时间限定、时时监督、坚决执行”
“奖励提倡的，打击落后的，淘汰油盐不进的”
“别人不会做你希望的，只会做你监督检查的、奖励的以及对他有益的”
“没有检查、没有奖励、没有淘汰等管理作为就没有管理”
“事不过三”
“短期监督成本的上升，对公司从长期来看是划算的而且必须的”
《诸葛长青》
